サイバーセキュリティはリーダーシップの問題──マネジメントモデルは時代に追いつく必要がある
私が2015年からサイバーセキュリティ・マネジメントについて定期的に執筆を始めた頃、環境は現在とまったく異なっていました。 クラウドコンピューティングは、企業のテクノロジーを塗り替えている最中でした。ランサムウェアは、今日のような産業化した脅威にはなっていませんでした。人工知能（AI）が役員会の議題になることもありま
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企業に6つのBOMプログラムは要らない。必要なのは「エビデンスグラフ」ひとつだ
実践的な運用モデルを導入すれば、コンポーネント、ID、AI、ワークフロー、ランタイムの各インベントリに分散した情報を、経営陣が測定できる意思決定につなげられます。 インフラやセキュリティのプログラムで、可視化プロジェクトが
野生化するコードを飼いならす：AIコードスプロール対策のITリーダー向けガイド | Tines
本ガイドで学べること： AIコードスプロールが手に負えなく感じられる理由 野生化したコードがビジネスにもたらす本当のコスト 自組織のリスクエクスポージャーの評価方法 ITを「妨げる存在」ではなく「後押しする存在」にする方法ガイド今すぐガイドを読む本ガイドで学べること： AIコードスプロールが手に負えなく感じられる理由
ビッグテックのAI安全性対立、企業に混乱と不均衡をもたらす兆し
安全性へのアプローチの相違が、アクセスの分断と企業のAI戦略の複雑化を招く可能性 強力化を続けるAIモデルの安全確保の方法を巡り、主要AI企業の間で意見の相違が広がっています。この対立は企業のIT部門にとっての課題
取締役会が知っておくべきテクノロジーリスクとは
【オピニオン】多くの取締役会は、事業機会や成長施策、技術買収、業務改善といった「機会」を評価するために設計されています。議論の中心にあるのは常に、「Xに投資してYのリターンを得る」というおなじみの方程式です。この発想は事業を拡大するうえで不可欠ですが、デジタルインフラにおいては危険な死角を生み出すことが少なくありません
ネットワークをAI対応に刷新する企業、攻撃対象領域の拡大と可視性の限界を懸念
Dive Brief ITリーダーたちは、セキュリティ対策がAIシステムを狙う脅威の進化に追いついていないことを懸念しています。 Dive Brief: AIの成長が企業ネットワークのインフラに負荷をかける中、ITエグゼクティブたちは、こうした急速なネットワークの変化と拡張がもたらすサイバー
無視できないAIガバナンスの必要性
可観測性のプロセスやツールを整備せずにAIエージェントを導入している組織は、災害の予備軍だと専門家たちは指摘する。 AIエージェントの意思決定プロセスに対する真の可視性を持たないままその展開を急ぐCIOたちは、災害と隣り合わせにある。
AI導入に伴うセキュリティ懸念の増加に頭を悩ますCIO
ダイブ・ブリーフ Logicalisのデータによると、CIOがイノベーションとリスクのバランスを取るために苦労する中、AIが重要なツールとしても、成長する脅威としても出現しています。 最初に公開された ダイブ・ブリーフ: CIOにとってAIのセキュリティが最優先事項と
エンドレスなCISO報告ラインの議論 — そしてそれがサイバーセキュリティリーダーシップについて何を語っているのか
2026年だが、相変わらずCISO報告ラインについて議論している。真実は？組織図よりも重要なのは、CISOがビジネス全体に影響を与える実際の権限を持っているかどうかである。 2026年になっても、最高情報セキュリティ責任者（CISO
CIOが麝牛から学べること
「麝牛アプローチ」は、セキュリティ意思決定者がサードパーティ・リスク管理を大幅に前進させることができます。 Wirestock Creators – shutterstock.com サードパーティ・リスク管理 は、CIO
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