取締役会が知っておくべきテクノロジーリスクとは
【オピニオン】多くの取締役会は、事業機会や成長施策、技術買収、業務改善といった「機会」を評価するために設計されています。議論の中心にあるのは常に、「Xに投資してYのリターンを得る」というおなじみの方程式です。この発想は事業を拡大するうえで不可欠ですが、デジタルインフラにおいては危険な死角を生み出すことが少なくありません
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ネットワークをAI対応に刷新する企業、攻撃対象領域の拡大と可視性の限界を懸念
Dive Brief ITリーダーたちは、セキュリティ対策がAIシステムを狙う脅威の進化に追いついていないことを懸念しています。 Dive Brief: AIの成長が企業ネットワークのインフラに負荷をかける中、ITエグゼクティブたちは、こうした急速なネットワークの変化と拡張がもたらすサイバー
無視できないAIガバナンスの必要性
可観測性のプロセスやツールを整備せずにAIエージェントを導入している組織は、災害の予備軍だと専門家たちは指摘する。 AIエージェントの意思決定プロセスに対する真の可視性を持たないままその展開を急ぐCIOたちは、災害と隣り合わせにある。
AI導入に伴うセキュリティ懸念の増加に頭を悩ますCIO
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エンドレスなCISO報告ラインの議論 — そしてそれがサイバーセキュリティリーダーシップについて何を語っているのか
2026年だが、相変わらずCISO報告ラインについて議論している。真実は？組織図よりも重要なのは、CISOがビジネス全体に影響を与える実際の権限を持っているかどうかである。 2026年になっても、最高情報セキュリティ責任者（CISO
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エンタープライズスポットライト：2026年度のIT課題を設定する
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CISOの報告体制を再検討する時が来た
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