CSOの採用が増加中：トップセキュリティ幹部職に就くには

サイバーセキュリティがいかに重要になっているかを理解するには、CSO採用の最新動向を見るだけで十分です。セキュリティリーダーシップの役割はIT分野で最も採用が難しい職種の一つとされており、優秀なCSOはCEOに直接報告するケースが増えています。また、トップレベルのCSO採用の報酬は最大70万ドル、場合によっては100万ドルを超えることもあります。

「SkillsoftのC-Suite Perspective Reportによると、2025年のCSO採用市場は依然として非常に競争が激しい状況です」と、テクノロジースキル研修プロバイダーであるSkillsoft Codecademy Enterpriseのバイスプレジデント、Greg Fuller氏は説明します。「経験豊富なCSOへの需要は供給を上回っており、組織がますます高度化する脅威や急速に変化する規制環境に直面する中で、その傾向は強まっています。」

AIによる攻撃が増加し、重要インフラ向けサイバーインシデント報告法（CIRCIA）やNIS2などのフレームワークが導入される中、取締役会はサイバーセキュリティリーダーシップを最優先事項としています。このため、多くの組織で求人が急増し、報酬パッケージの拡大や採用活動の加速が進み、優秀な人材の確保が図られています。

「CISOの役割はこれまでになく重要で、かつ需要が高まっています」とFuller氏は述べています。

CSO需要の高まりが採用基準を厳格化

CSOが担う役割の拡大を反映して、採用のあり方も進化していると、サンディエゴを拠点とするテクノロジー分野・エグゼクティブサーチ専門の人材紹介会社Kismet SearchのCEO兼“Headhuntress”、Kanani Breckenridge氏は語ります。

「取締役会はリスクと評判を管理できるリーダーを求めており、メディア対応、危機時のコミュニケーション、取締役会や財務の知識といったソフトスキルが、技術力と同じくらい重要になっています」とBreckenridge氏は説明します。「AIリテラシーも必須条件となりつつあり、特にAI導入時のリスク評価や、AIが検知・防御にどう役立つかを理解する力が求められています。」

Breckenridge氏はまた、後継者計画の推進も見られると述べています。賢い組織は、副CSOやガバナンス・リスク・コンプライアンス（GRC）責任者などの役職を通じて、自社内で人材を育成し、明確な昇進ルートを設けています。

一方で、肩書きのインフレが状況を複雑にしているともBreckenridge氏は指摘します。「いわゆるCSOの中には、実際には予算を管理したことがなかったり、大規模なデータやセキュリティインシデントを指揮した経験がない人も多いのです。採用チームは、単なる肩書きではなく、本当のリーダーシップや重大な局面での経験を厳しく見極めるようになっています。」

AIの大規模導入が求められるスキルを一変

現代のCSOに求められるスキルについて、Fuller氏もAIがゲームチェンジャーであると同意します。

「組織は、技術的な深み、AIリテラシー、そして優れた対人スキルを兼ね備えたサイバーセキュリティリーダーを求めています」とFuller氏は語ります。「AIリテラシーは今や最低限の要件であり、CISOはAIによる脅威への防御やガバナンスフレームワークの管理方法を理解している必要があります。」

ハイブリッドやマルチクラウド環境の複雑さを考慮すると、クラウドセキュリティの専門知識も不可欠だとFuller氏は説明します。同じく重要なのは、リスクをビジネス用語で伝え、取締役会や経営陣に響く形で説明できる能力です。多くの企業がスキル重視の採用へとシフトしており、学位よりも資格や実績を重視する傾向が強まっています。これは、CISO採用における機動力や戦略的洞察力を重視する動きの表れです。

こうした人材を見つけるのに適した人材プールとして、軍や政府機関の出身者が挙げられると、マサチューセッツ州ウェストボローに拠点を置くテクノロジーエグゼクティブサーチ会社Heller Search Associatesのマネージングディレクター、Jason Henninger氏は説明します。同社はCIO、CTO、VPクラスのシニアテクノロジーリーダーやエグゼクティブ人材の紹介を専門としています。

多くの優れたセキュリティリーダーやCSOは、軍や政府機関での経験からキャリアをスタートしていますとHenninger氏は語ります。「CSOの人材探しをする際、こうした分野の出身者は、外部脅威や悪意ある攻撃者への対応力を高める強力な外部ネットワークを持っていることが多いです。FBIや国防総省系の組織ともつながりがあり、先手を打つ攻撃的なセキュリティ姿勢を維持できる点が、多くの組織が求める資質です。」

CSO採用が活発な主な業界

優秀なCSOへの需要は全体的に高いものの、特にCSO候補者にとって熱い業界がいくつかあります。

規制の厳しい業界――金融サービス、ヘルスケア、政府、SaaS、重要インフラ――がCSO需要を牽引し続けているとBreckenridge氏は述べます。SECのサイバーインシデント開示規則の改定やAI関連規制の加速が、その成長を後押ししています。

「2025年にはサイバー攻撃が急増しており、ドメイン生成アルゴリズム（DGA）のようなAI駆動型の脅威によって攻撃が高速化・巧妙化しています。そのため、ほぼすべての業界でサイバーセキュリティリーダーシップが最優先事項となっています」とSkillsoftのFuller氏は述べます。「CISOの需要は特にITコンサルティング、ソフトウェア、教育サービス、会計、非防衛系の政府機関で高まっており、データの機密性や規制圧力が最大の要因です。AI主導の脅威環境では、組織の規模や業種を問わず、すべての組織にCISOが必要です。」

地理的な要素も依然として高額報酬に影響するとBreckenridge氏は説明します。「ニューヨーク、ベイエリア、ワシントンD.C.はトップクラスの給与水準ですが、最近ではオースティン、アトランタ、デンバー、サンディエゴ、ローリーにも高給の求人が増えています。」

優秀なCSOの報酬水準は急速に、そして極端なまでに上昇しているとHenninger氏は言います。新規採用の報酬は総額50万ドルから200万ドルの範囲に及びます。

「しかし、分布で見ると、特にフォーチュン500企業では70万ドル以上が市場の相場となるべきだと思います。基本給、ボーナス、長期インセンティブとしての株式報酬を含め、70万ドル超が必要です」とHenninger氏は説明します。

リモート勤務の場合でも、CSOの給与は会社本社の所在地に連動することが多いとBreckenridge氏は説明します。例えば、ベイエリアの企業はテキサス在住の人材にプレミアムを支払うことがありますが、その逆はあまりありません。特に成長やM&Aを進める中堅企業は、やりがいのある職務範囲や株式報酬、官僚主義の少なさを求める候補者にとって魅力的な選択肢となっています。

高報酬には高い期待が伴う

CSO候補者に対する高額な報酬や権限のオファーには、当然ながら高い期待が伴います。組織は、技術的専門性、ビジネス感覚、対人スキルをバランスよく備えたCSOを求めているとFuller氏は述べます。主なスキルには、クラウドセキュリティ、ID・アクセス管理（IAM）、AIガバナンス、インシデント対応計画などが挙げられます。

技術スキルを超えて、「パワースキル」――コミュニケーション力、創造性、問題解決力――の価値も高まっているとFuller氏は説明します。「複雑なリスクをビジネス言語に翻訳し、取締役会レベルの意思決定に影響を与える能力が大きな差別化要因です。レジリエンス、適応力、倫理的リーダーシップといった資質は、危機管理だけでなく、組織全体にセキュリティ文化を根付かせ、信頼を築く上でも不可欠です。」

Breckenridge氏も同意します。企業は、リスクをビジネスインパクトに変換し、Cスイート全体に影響を与え、高パフォーマンスな分散型チームを構築できるリーダーを求めていると述べます。AIとクラウドセキュリティの専門知識は今や必須です。

「最も優れたCISOは、技術的な流暢さ、エグゼクティブプレゼンス、レジリエンスを備えた戦略的オペレーターです。規制業界での経験は、取締役会の監督や複雑なコンプライアンスへの対応力を示します」とBreckenridge氏は語ります。

興味深いことに、情報漏えいなどのインシデントを経験し、透明性を持って成功裏に対処した候補者は、「無事故」の候補者よりも好まれることが多いです。組織は、プレッシャー下で試された経験を持つ人材を必要としているのです、とBreckenridge氏は説明します。

定着戦略への注目が高まる

優秀なCSOを採用するのがいかに難しいかを考えると、定着策も最重要課題となっています。AIガバナンスやクラウドセキュリティから規制対応、経営層とのコミュニケーションまで、CSOとして成功するために必要な幅広いスキルを考慮し、組織はトップセキュリティリーダーのための人材育成を定着戦略の柱としています、とFuller氏は述べます。

SkillsoftのC-Suite Perspective Reportによると、ほぼすべてのテクノロジー幹部が「認定資格を持つスタッフは測定可能な価値をもたらす」と考えており、3分の1以上が「研修投資による士気や定着率の向上」を直接的なメリットとして挙げているとFuller氏は説明します。

定着戦略は必要に迫られて進化しています。というのも、多くのCSOの在任期間は36か月未満ですが、成功に必要な研修や信頼構築には多大な時間とコストがかかるためです、とBreckenridge氏は述べます。特に中堅企業やプライベートエクイティ支援企業では、株式報酬やマイルストーン連動型ボーナスが有力なインセンティブとなり、報酬は依然として重要な要素です。

「役割の拡大、取締役会での可視性向上、チームリソースの保証なども、優秀なCSOの定着策として活用されています」とBreckenridge氏は述べます。「IPOやコンプライアンス期限、大規模な変革マイルストーンに連動した定着ボーナスも一般的になっています。」

最後に、先進的な雇用主はセキュリティを超えた成長の道筋――リスクやオペレーション全般の監督など――を明確に用意しています。CSOの役割を単なる保険ではなく、ビジネスの中核的パートナーと位置づける企業ほど、リーダーを長く定着させることができるでしょう。