監査はスピードバンプではない — クラウドの共同パイロットだ

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出典：MR3D（Alamy Stock Photo経由）

論説

ほとんどのサイバーセキュリティ専門家が「監査」という言葉を聞くと、摩擦を覚悟します。監査はしばしば事後対応のプロセス、イノベーションを遅らせ、あらゆる決定に疑問を投げかけ、手続きばかり増やすコントロールチェックリストと見なされています。しかし、その考え方は時代遅れで危険です。特に今日のクラウドファーストの世界では。

私は15年以上にわたり、グローバル企業でIT監査を主導してきました。クラウド移行、AI導入、デジタルトランスフォーメーションを複数の大陸でレビューしてきました。そして私が学んだのは、監査は必ずしも障害ではないということです。むしろ、早い段階で招き入れれば、監査チームはクラウド変革の最も戦略的な味方になり得ます。

クラウドは速い、保証も同じスピードで

クラウドプラットフォーム（AWS、Azure、Google Cloudなど）は、導入までの時間を劇的に短縮しました。Infrastructure-as-code（IaC）により、環境は数分で立ち上げ可能です。セキュリティ設定はテンプレート化され、バージョン管理されています。しかし、スピードと整合性が伴わなければ、隠れたリスクが生じます。設定ミスのバケット、過剰な権限を持つID、記録されていないアクセスフローなどが、どんなに野心的なテクノロジー戦略でも静かに損なう可能性があります。

監査チームは、こうしたギャップを発生後だけでなく、発生しつつある段階で見抜く独自の立場にあります。

早い段階で組み込まれれば、内部監査チームは導入前に設計上の意思決定をテストできます。クラウドロールがまだ定義されている段階でID・アクセス管理（IAM）戦略をレビューしたり、ベンダー契約前にサードパーティリスクを評価したりできます。監査は「揚げ足取り」ではなく、「ガードレール」になるのです。

実例：検出より予防が勝る

最近のグローバルなクラウド移行のレビューで、私たち監査チームは本番稼働直前に関与しました。当初は、もう何も影響を与えられないと思われました。しかし、1回のウォークスルーで隠れたリスクが判明しました。レガシープラットフォームからのバックアップデータが、暗号化されていないストレージに一時保存されていたのです。誰も気づいていませんでした。なぜなら、セキュリティ部門は運用部門の責任だと思い、運用部門はクラウドプロバイダーのデフォルト設定が引き継がれていると思っていたからです。

私たちはそのギャップを指摘し、最初のワークロードが移行される前に修正されました。漏洩もなく、規制上の問題もありませんでした。ただ、見出しになる前に防げた会話があっただけです。

これは監査チームが邪魔をしたのではありません。監査チームが積極的に動いたのです。

変革：取り締まり役から推進者へ

これを実現するには、監査チーム自身も進化しなければなりません。もはや形式的なチェックリストや古いCOBITテンプレートでは通用しません。今の監査人にはクラウドの知識が必要です。IaCの仕組み、IDフェデレーションによる権限付与、DevSecOpsパイプラインが従来の変更管理ライフサイクルをどう変えるかを理解する必要があります。

私は監査スタッフに、クラウドアーキテクトやCISO（最高情報セキュリティ責任者）と同じ言語を話すよう指導してきました。それは監視するためでなく、協力するためです。そうなれば、監査は共同パイロットとなり、ガバナンスを導きつつ加速も可能にします。

CISOやクラウドリーダーができること

もしあなたが監査との摩擦にうんざりしているセキュリティまたはクラウドリーダーなら、私の提案は以下の通りです：

監査チームがすべきこと

私たちは皆、同じ側にいる

クラウド変革は減速していません。むしろ、生成AIやエッジコンピューティングによって加速しています。攻撃対象は拡大し、規制も進化し、ユーザーはすべてが安全で高速かつシームレスであることを期待しています。

これは、どんな機能でも単独で管理するには難しい要求です。

だからこそ、監査は本来あるべき姿——進歩のボトルネックではなく、信頼を高める存在——として捉えられるべきです。

次に誰かが「監査チームには後で対応しよう」と言ったら、立ち止まってください。監査チームがいつも会話に遅れて参加するなら、彼らは常に批評家でしかありません。しかし、早い段階で組み込めば、彼らは共同パイロットとなり、クラウドの野望を「慎重」ではなく「自信」を持って離陸させる手助けをしてくれるでしょう。