CSO役員になるために必要なもの

CSOおよびCISO役員はIT業界で最も埋めるのが難しい職種の一つです。これは組織のトップセキュリティ幹部としてリーダーシップポジションを目指すサイバーセキュリティプロフェッショナルにとって良いニュースであるはずです。

それを実現した人たちにとって、権限、影響力、給与、そして福利厚生は大幅に増加しています。しかし同時に、今日のサイバーセキュリティリーダーに課せられる責任と説明責任も増加しています。現在ではC-スイートの一部となっており、多くのCSOおよびCISO役員はCEOに直接報告し、すべてが組織のセキュリティ、コンプライアンス、そして多くの場合、全体的なビジネス成功のための原動力となることが期待されています。どちらのタイトルでも非常に個人的に充実している可能性がありますが、このロールは確実に気の弱い人向けではありません。

これを念頭に置いて、現職および最近昇進したCSO、ならびにエグゼクティブリクルーターに対して、トップセキュリティ幹部の任命または昇進を獲得するために何が必要であるか、そしてCSO役員またはCISO役員になることに関心のある人がどのようにしてそれを実現すべきかについて尋ねました。

CSO役員の進化する責任と期待

CSO役員の役割が大きく進化したのを目撃した一人は、サンディエゴを拠点とするKismet SearchのCEOおよびヘッドハンターのKanani Breckenridgeです。

「私はCSOおよびCISO職の採用に25年以上携わっています」とBreckenridgeは説明します。「1999年のドットコムバブルの時代から始めました。当時、セキュリティは主にペリメタディフェンスとアンチウイルスソフトウェアでした。それ以来、私はこの役割が技術的なゲートキーパーからエンタープライズリスク幹部へと進化するのを見てきました。今日のCSOは、技術、規制上の公開、収益継続性、およびブランド信頼の交差点に位置しています。これはもはやバックオフィス機能ではありません。これはボードレベルの説明責任を伴う役割です。」

この新しい責任があることで、Breckenridgeは今日のCSO候補は通常以下のことが期待されていると述べています：

• シャドーAIの爆発的増加を管理し、生成型AIがかなりのデータ漏洩を引き起こす前にガードレールを確立する。
• 予防を超えて、ビジネス促進者として機能し、組織が継続的な障害の期間中も最小限の実行可能なビジネスを維持できることを証明する。
• SEC開示規則またはEU AI法などのコンプライアンス負担に、チェックリストとしてではなく、エンタープライズ価値を保護する戦略的な盾として対処する。

「レジリエンス、透明性、および測定可能な保証は現在基本的な期待となっています」とBreckenridgeは説明します。

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サイバーセキュリティリーダーシップの進化を経験する

その変革を経験したサイバーセキュリティプロフェッショナルの一人が、継続的なコントロール監視（CCM）のリーディングプロバイダーであるRegScaleで2025年7月にCISO役員に昇進したDale Hoakです。Hoakは元々RegScaleの最初のセキュリティ採用と最初の従業員の一人としてRegScaleに加わりました。それ以来、彼は同社のセキュリティ基盤の構築を支援してきました。

当時、Hoakの昇進を発表するRegScaleのCEOであるTravis Howertonは、「CISO役員はこの分野では生涯功労賞として見なされることが多く、Daleはそれを勝ち取りました。国防総省と民間部門での数十年の経験を持つ彼は、深い専門知識、並外れた推進力、そして明確なビジョンを私たちのセキュリティプログラムにもたらしました」と述べました。

RegScaleに至るまでの彼の年月の中で、Hoakは「セキュリティプログラムをゼロから構築し、壊れたものを修復し、ダウンタイムとデータ損失または障害が実際の結果をもたらす環境で操作しました」と述べています。「その経験は、私に強い運用背景とマインドセット、そして理論より実用性への健全な尊重をもたらしたと信じています。重要なのはあなたがどのようにしてそれを行うか、あなたがそれについてどのように考えるかではありません。」

RegScaleはHoakに最初のサイバーセキュリティ役割を提供する際にこれに同意しました。Hoakにとって、ミッションは明確でした：「ビジネスのペースを落とさずに信頼を構築し、スケールする」と彼は言います。「RegScaleは最も厳しく規制された環境の一部に存在しています。セキュリティはイネーブラーである必要があります。ブロッカーではありません。すべての企業におけるCISO役員の役割は、組織が「はい」にたどり着くのを助けることです。なぜなら、組織はしばしば自分自身の方法から抜け出すことができないからです。」

CISOとして、ビジネスに肯定的な影響を与える方法を理解する必要があります。彼は加えます。あなたはただのセキュリティではありません。C-スイートでのあなたの仕事の一部は、組織がお金を稼ぐのを助けることです。Hoakはアドバイスしています。

CSO役員への昇進の道のり

ランクを上って上がったもう一人のサイバーセキュリティプロフェッショナルは、複数の雇用者経由ですが、現在Ping IdentityのCISO役員であるRuss Kirbyです。

「以前、技術、コンプライアンス、ビジネス対応の役割に携わってきたので、多様性と幅広い経験をもたらします」とKirbyは説明します。「それらの役割と企業のサイズとスケールも劇的に異なります。スタートアップからFortuneランキング50位までです。「今」の文脈で話すことができますが、未来を見て企業がどこに向かいたいのかを確認することもできます。」

その経験により、Kirbyは2019年にForgeRockのCISO役員になりました。ForgeRockがPing Identityに買収され、企業が2023年8月に正式に統合されたとき、彼はPing IdentityのグローバルCISO役員の役割を引き継ぎました。

「CISO職をまさに技術的な役割ではなくビジネスリーダーシップの役割と見ており、人間と戦略に焦点を当てています」とKirbyは説明します。「幅広いオーディエンス（技術的、非技術的、ビジネス、非ビジネス）に対して、コミュニケーションを取り、変換する能力は重要です。CISOとして、あなたは人々に私たちが何をする「理由」を理解させることができる必要があります。」

かつてはシステムとコントロールに焦点を当てたシニアテクノロジストと見なされていたCISO役員ですが、今日のCISO役員はビジネス戦略の中核に位置しています。Kirbyは言います。現代のCISO役員も、必然的に、未来学者です：脅威だけでなく、デジタル信頼、アイデンティティ、およびセキュリティがどのビジネスが成功し、どのビジネスが失敗するかを決定する方法を予測します。

CSO候補に必要な最小限のビジネスおよびテクノロジースキル

今日の金本位制のCSO候補はT字型の背景を持っています：1つまたは2つのドメインでの深い専門知識とセキュリティエコシステムの残りの部分全体での幅広い流暢性、Breckenridgeは説明します。ここで、3つの領域が際立っています：

• アイデンティティおよびアクセス管理での深い経験は、今日では従来のネットワークセキュリティより価値があることが多いです。
• AWS、Azure、またはGoogle Cloud Platformにおける大規模なハイブリッドまたはマルチクラウド移行を経験したリーダーは、レガシーオペレーターがしばしば理解していない方法で現代的な攻撃面を理解しています。
• データサイエンティストである必要はありませんが、モデルリスク、データポイズニング、自動化エージェント、およびAIがあなたの環境内の攻撃的および防御的セキュリティダイナミクスの両方をどのように変えるかを理解する必要があります。

「テクノロジー面では、セキュリティオートメーションと継続的なコントロール監視の習熟度がますます重要になっています」とBreckenridgeは説明します。「2026年に、コンプライアンスと証拠収集を自動化できない場合、スケールできません。手動セキュリティプログラムは成長を生き残りません。」

ビジネス面では、財務的洞察力は譲れません。Breckenridgeは言っています。500万ドルのセキュリティ投資を収益保護、契約上の影響力、または保険料削減の観点から説明できる必要があります。

「ボードは公開、エンタープライズ価値、およびダウンサイドリスクの観点で考えます。あなたの戦略をそのフレームワークに変換できない場合、継続的なサポートを得るために苦労するでしょう」とBreckenridgeは言います。

新しいCSO役員を待っている課題と驚き

CSO役員に任命または昇進されると、新しい任命者が対処しなければならない特定の課題と驚きが生じる可能性があります。

「初期に学んだことの一つであり、これに準備ができていなかったのは、すべてが交渉だということです」とRegScaleのHoakは説明します。「ベンダーと取引していても、自分のチームと取引していても、問題を特定し、他の人と交渉して、それを理解するか必要なことをするかを取得する必要があります。」

「私は古い時代に慣れています。その当時、誰かに何かをするように言うと、彼らはそれをします」とHoakは言います。「今では、ほぼすべてが交渉です。上に行くか下に行くか、上司と話すか部下と話すかに関わらずです。もう一つのことは、最も難しい問題がめったに技術的な性質ではないということです。ほとんどの場合、貧弱な計画または貧弱なコミュニケーションのいずれかに対処しています。私は現在、問題を実際に修正するより、研究とルート原因分析にはるかに多くの時間を費やしていることに気づきます。」

Ping IdentityのKirbyはこれに同意し、ほとんどのCSO役員のバーンアウトはヒーロー文化、マイクロマネジメント、およびデレゲーション不足に関連する問題によって引き起こされていることを指摘しています。

「これはハッカーによって引き起こされた精神衛生危機ではありません。それはリーダーシップの設計欠陥です」とKirbyは説明します。「最も重要なポイントは、それが最新のデレゲーションモデル、自律的なチーム構造、および信頼ベースのリーダーシップを通じて完全に修正可能であるということです。」

CSO役員のポジションを獲得するための実行ステップ

CSO候補または志願者が求められた役割を獲得するためにとることができる最良のステップは何ですか？

「いいえ」人から「方法」人への心構えの転換から始まります。Breckenridgeは説明します。現代のCSO役員は、役割がビジネス全体のより統合された部分にシフトし、収益に関連するようになったため、コストセンターから信頼センターに進化する必要があります。セキュリティは、顧客が契約署名に自信を感じる理由であるべきであり、製品のローンチが遅延される理由ではありません。

「継続的な保証に焦点を当てます」とBreckenridgeは言います。「任意の時点で、あなたのコントロールが意図通りに機能していることを実証できる必要があります。その透明性のレベルは、ボード会話を反応的から戦略的に変えます。」

採用の観点から、Breckenridgeは候補者にそれをサポートする能力と実際の運用の深さなしにタイトルを追求しないことをアドバイスしています。テクノロジーは急速に進化しており、規制環境は厳しくなっており、このロールは本物の個人的公開をもたらします。

候補者が企業間を移動するとき、彼らは測定可能なスコープ、権限、および成果で評価されます。Breckenridgeは追加します。ボードと採用委員会は、あなたの監視下で何が起こったかをよく見ます。実質的なインシデント、弱いコントロール、または実際のマンデートに対する膨らんだスコープがあった場合、それは非常に迅速に可視化されます。タイトルのインフレはデューデリジェンスの下で成立しません。

「このロールで耐久的なキャリアを構築する成功したリーダーは、説明責任を権限と連携させ、リスクと収益の両方で流暢に話し、セキュリティをビジネスの埋め込まれた戦略機能として位置付けています」とBreckenridgeは言います。「あなたがそれをうまく行うとき、あなたは単に会社を保護しているのではありません。あなたはそのレジリエンスと長期的なエンタープライズ価値を強化しています。」

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