2026年のビジネス・ブラスト・レディアス：アミット・チャウベイ博士の洞察
最近The Cyber Expressとの対談で、Chakra-Xのマネージング・ディレクター兼取締役会議長であるアミット・チャウベイ博士は、同氏が「2026年のビジネス・ブラスト・レディアス」と呼ぶものに光を当てました。この概念は、サイバーインシデントがITインフラをはるかに超える脅威となり、国家安全保障、経済の安定、社会の結束にまで影響を及ぼす、進化するリスク環境を浮き彫りにします。
アミット・チャウベイ博士とは？
オーストラリア・シドニーを拠点に活動するチャウベイ博士は、同地域におけるサイバーセキュリティの第一人者として知られています。Chakra-Xの共同創業者として、サイバー・レジリエンスの強化と重要インフラの保護に重点を置いています。専門分野はサイバーリスク管理、コンプライアンス、ガバナンスであり、国家安全保障とデジタル・レジリエンスの交差点に強い重点を置いています。
チャウベイ博士は政府と産業界の双方で要職を歴任しており、AISA NSW支部の議長、オーストラリア・インド・ビジネス評議会（AIBC）の国家サイバーセキュリティ・アドバイザー、Investment NSWのサイバー・アンバサダーなどを務めてきました。
2026年に拡大するブラスト・レディアスを理解する
チャウベイ博士は、2026年までにサイバーリスクの性質が大きく変化すると述べています。最も深刻なサイバー事象は、企業ネットワーク内部から生じるとは限りません。むしろ、主要な脅威は外部依存の同時的な破綻から生じます。たとえば停電、接続障害、クラウドプラットフォームや中核サプライヤーの障害などです。これにより、組織は可視性、連携、統制が大幅に低下する状況に直面します。
この新たな「ビジネス・ブラスト・レディアス」は、サイバー脅威や地政学的混乱として始まり、運用継続、安全性、法令遵守、そして社会的信頼に影響する危機へと急速にエスカレートします。チャウベイ博士によれば、このリスク環境が拡大するスピードは、現在、多くの経営幹部や取締役によって過小評価されています。
システムが停止すると、組織はIT機能を失うだけでなく、事業運営を支える根本的な調整機能も失います。これには、承認、コミュニケーション、物流、給与システムといった重要機能が含まれます。
2025年に増加する脅威活動
このブラスト・レディアスを理解する緊急性は、Cybleの「2025年グローバル・サイバーセキュリティ・レポート」の調査結果によって裏付けられています。同レポートは、さまざまなセクターに影響を及ぼすサイバー活動の憂慮すべき急増を明らかにしています。
- ランサムウェア攻撃は前年比50%増となり、通信、政府、金融などのセクターに深刻な影響を与えています。
- 6,000件を超えるデータ侵害が発生し、政府およびBFSI（銀行・金融サービス・保険）セクターが最も頻繁に標的となりました。
- ダークウェブ上の活動は約30%急増し、盗難データの販売やエクスプロイトに関する議論の増加を示しています。
- 米国、インド、インドネシア、ブラジル、英国などが、最も影響を受けている国々に含まれます。
サイバー犯罪者は、ソーシャルエンジニアリングからゼロデイ攻撃まで幅広い手口で脆弱性を突き、ランサムウェア集団がインフォスティーラー運用者と並行して活動を続ける、複雑な脅威環境を生み出しています。
サイバー・レジリエンスを再考する
地政学的不確実性とAI技術の急速な導入によって定義される世界において、チャウベイ博士は、企業がサイバー・レジリエンスへのアプローチを見直す必要があると主張します。現代のオペレーションは相互接続性が高いため、組織はこれらの課題に単独で対処することはできません。効果的なレジリエンスには、複雑な脅威に耐えうる一貫したセキュリティ戦略を確保するために、社内チームと外部パートナーの協働が求められます。
チャウベイ博士は、サイバー攻撃時、とりわけ初動の局面で、組織が運用継続の維持に失敗しがちであることを強調します。最初の1時間は極めて重要であり、デジタルインフラが機能不全に陥ると運用上の確実性がどれほど急速に失われるかを、多くの経営層が過小評価しています。
非技術的なレジリエンス要因を見出す
チャウベイ博士は、デジタルシステムが長時間停止した場合、組織の存続はテクノロジーよりも、効果的なリーダーシップと明確な運用フレームワークに左右されると述べています。規律ある意思決定アプローチが必要です。つまり、役割と責任を明確に定義し、手作業のプロセスで厳しい状況下でも運用できるよう備えることを意味します。
長期的な混乱を乗り切るには、効果的なコミュニケーションが鍵となります。社内外への定期的な更新は信頼と信用の維持に役立ち、危機からの回復において不可欠な要素です。
進化するサイバー脅威の状況
ランサムウェアが依然として大きな懸念である一方で、チャウベイ博士は、注意を要する新たな脅威として、AI主導のなりすまし詐欺やゼロデイ脆弱性を挙げています。これらの手法が高度化するにつれ、攻撃者はシステムを迅速に侵害できるようになります。組織は変化する脅威パターンに素早く適応し、単なる技術的復旧への注力を超えて、継続的な運用レジリエンスを取り込む必要があります。
サイバー事象におけるリーダーシップの役割
チャウベイ博士は、経営層がサイバーインシデントを、IT部門だけに責任を委ねるのではなく、ガバナンスの問題として捉えるべきだと強く提唱しています。混乱を伴うサイバー事象の最中に、即時かつ記録に残る意思決定を行うことは、説明責任の観点から重要です。
チャウベイ博士が示す教訓の中でも重要なのは、計画された復旧シーケンスの重要性です。組織はしばしば、バックアップが迅速に復元できると誤って想定し、そのプロセスに伴う依存関係を考慮しません。
前進するために：レジリエントなマインドセットを育む
結論として、今日のサイバー環境の相互接続性は、組織がサイバーリスク管理に規律あるアプローチを採用することを求めています。人材、アイデンティティ管理、そして堅牢な脆弱性評価に焦点を当てることで、企業はデジタル環境がもたらす進化する課題により良く備えることができます。
