PwCのグローバルCISO兼CIOを務めるジェームズ・シラ（James Shira）氏は、20年以上にわたってサイバーセキュリティの進化を間近で見てきました。サイバーセキュリティは当初、主に技術的な機能にすぎませんでしたが、今では企業の経営課題や予算の中で存在感を高め続けています。シラ氏自身が「人それぞれの道のりと同じく、一貫していて、同時に一貫していない」と語るとおり、この業界に入るまでの道筋は一筋縄ではありませんでした。当初は法曹の道を考えていましたが、方向転換を決意します。独学でサイバーセキュリティを真剣に学び、その後は正規の教育も受けました。現在は世界最大級のプロフェッショナルサービスファームで、テクノロジーとセキュリティの両方を統括しています。そのため、セキュリティリーダーが直面する課題を幅広い視点から捉えています。
Dark Readingのアソシエイトエディター、クリスティーナ・ビーク（Kristina Beek）が聞き手を務める「Heard It From a CISO」の今回のエピソードでは、シラ氏がサイバーセキュリティ分野でキャリアを築くために必要なスキルや経験について語ります。業界認定資格、高等教育、実務経験のそれぞれの価値にも触れました。さらに、優れたセキュリティチームの条件、CISOとCIOの役割を両立する難しさ、セキュリティリーダーが取締役会の信頼を得る方法も論じています。シラ氏にとって、リーダーシップの成功は技術的な専門知識だけで決まるものではありません。信頼を築き、複雑な問題を分かりやすく伝え、社員が成長できる環境をつくることが欠かせないといいます。
シラ氏は、誰もが関心を寄せるテーマである人工知能（AI）についても見解を示しました。AIの急速な導入は攻撃対象領域を広げ、セキュリティチームへの負担を高めると警告します。一方で、AI技術はこの分野を目指す人材にとって新たな機会も生み出すと指摘しました。今後については、社会と産業に大きな変化が訪れると予想しています。この変化のペースが今後は当たり前になる可能性が高く、誰もが備えておくのが望ましいと述べました。
本動画は、サイバーセキュリティの最前線に立つリーダーとの率直で独占的な対話を届けるDark Readingの連続動画シリーズ「Heard It From a CISO」の一編です。シリーズ全編はこちらからご覧いただけます。
Heard It From a CISO：ジェームズ・シラ氏との対談（全文書き起こし）
この書き起こしは、分かりやすさと長さを考慮し、Informa TechTargetの社内AIアシスタントが編集しました。全体の雰囲気は動画でご確認ください。
ジェームズ・シラ氏：経験や視点が多様であることには大きな強みがあると考えています。ですから、私たちはそれを積極的に受け入れるようにしています。私が好きなのは、自分に自信があり、自分なりの考えを持っている人です。そうした人がいると互いに学び合えますし、時には激しい議論にもなります。しかし、それがより良い意思決定につながると思います。
Dark Readingのクリスティーナ・ビーク：皆さん、こんにちは。Dark Readingでアソシエイトエディターを務めるクリスティーナ・ビークです。今回も「Heard It From a CISO」をお届けします。本日のゲストはジェームズ・シラさんです。ご出演ありがとうございます。まずは自己紹介と、これまでの経歴、そしてPwCでCISOを務めておられる現在の役割についてお聞かせください。
ジェームズ・シラ氏：はい。本日はお招きいただき、ありがとうございます。ジェームズと申します。PwCのグローバルCISO兼CIOを務めています。1999年から、かつてITセキュリティと呼んでいた分野に携わってきました。CISOになったのは2000年代初頭、2000年か2001年だったと思います。きっかけは、巡り合わせと偶然の機会でした。それ以来、この業界のコミュニティに関わり続けており、25年か26年になります。過去8年間は、グローバルCIOも兼務しています。
DRのクリスティーナ・ビーク：素晴らしいですね。そもそも、サイバーセキュリティやテクノロジー、あるいはセキュリティ全般に関わるようになったきっかけは何ですか。この業界への入り方は人それぞれで、コンピューターサイエンスを学んだ人もいれば、まったく異なる経歴の人もいます。シラさんはどのような道のりでしたか。
ジェームズ・シラ氏：私の道のりも、おそらく人それぞれの道のりと同じく、一貫していて、同時に一貫していないものだったと思います。実は、弁護士になるために学位を取ろうと考えていました。ところが、労働者階級の家庭に育った身としては、ロースクールの学費を賄えないと気づいたのです。2年たった時点で進路を変える必要があり、ビジネスと情報システムの方向に切り替えました。それが私の学部時代の専攻です。
1998年に卒業した頃は、ちょっとした景気後退がありました。いわゆるドットコム・バブルの崩壊です。当時の私は、紙のウォール・ストリート・ジャーナルを熱心に読んでいて、セキュリティに関する議論が数多く載っていました。当時はまだ「サイバー」とは呼んでいませんでした。この分野にはリーダーとリーダーシップが必要だと感じたのです。私は経営幹部へのキャリアパスを築くことに強い関心がありました。ただ、多くの大学卒業生と同じで、経験ゼロの状態から、今の私が恵まれて就いているような役割に就く機会をどうつかめばよいのか、よく分かっていませんでした。
最初は、調べて、読んで、学んで、勉強することから始めました。自主的な学習が中心で、コンピューターサイエンス系の教材も使っています。コロンビア大学のプログラムにも参加しました。現在は修士課程になっているもので、私にはとても役立ちました。私は開講当初の最初期の学生の一人です。コンセプトは「技術者のためのMBA」で、今では理学修士号が取得できるようになっています。誇らしいことに、私は長年そこで学生のメンターも務めました。この分野が非常に面白くなるだろうと、思いつきで飛び込んだのですが、実際にそのとおりになりました。
DRのクリスティーナ・ビーク：それが次の質問につながります。今、サイバーセキュリティの道に進みたい人には、どのようなことをお勧めしますか。全般的なアドバイスや、何を学ぶのが最適かという観点でのご意見をお願いします。資格を優先すべきでしょうか。それとも4年制大学の教育でしょうか。今では、サイバーセキュリティへの入り方は数多くあります。
ジェームズ・シラ氏：もちろんです。今、私たちみんなが交わしている4年制大学についての議論は、非常に切実だと思います。私には年下の子どもがいて、大学に進むまでにはまだ時間があります。それでも、費用の面で本当に切実な話題です。私は自分で働きながら大学を卒業し、当時は奨学ローンも借りました。しかし、その金額は、今の人々が直面する額と比べればごくわずかに見えます。ですから、これは非常に妥当な問いであり、人々が議論すべきテーマだと思います。
私は、セキュリティチームにおける資格取得を強く支持しています。社員には取得を積極的に勧めており、一部は会社が費用を負担しています。個別の資格名を挙げると長くなるので控えますが、非常に賢明な戦略だと思います。
私は社員に、社内での資産価値と社外での資産価値という考え方で説明しています。大学を出たばかりの時点では、社内での資産価値はゼロです。新人で、業界に入ったばかりだからです。それは雇用主のもとで時間をかけて積み上げていくものです。もちろん、できる限り、働く場所は適切に選びたいところです。初期の段階では、経験そのものが追い求めるべき価値になります。
もう一つの社外での資産価値は、自分次第でいくらでも高められます。経験の浅い若手であれば、資格取得を目指せます。取得に何年もの実務が必要なものもありますが、選択肢は豊富にあります。私が指導する機会に恵まれた人の中で最も成功しているのは、最初に資格を非常に重視した人たちです。その後、5年から7年の経験を積んだところで、マネジメントの道に進むか、より高度な技術ディレクターや専門分野のエキスパートの道に進むかを選びます。
4年制大学か資格かというご質問については、私個人の考えをお話しします。私と同じような役割、あるいはまったく同じ役割を目指すなら、4年制の学位は必要になるでしょう。最終的には修士号まで求められるかもしれません。それが目指す道であれば、ローンの問題はあっても、学部の卒業を目指すことをお勧めします。役に立つプログラムを備えた優れた大学は数多くあります。一方で、そうした進路を見て「多額の借金を背負うことになり、割に合わない。それに、経営幹部を目指したいかどうかも分からない」と思うのであれば、資格を取得しながら、できるだけ多くの経験を積むのがよいと思います。
DRのクリスティーナ・ビーク：示唆に富むお話です。資産価値を築くことについて、大学を出たばかりの頃は雇用主や就職先の選択に大きく左右されるとおっしゃいました。PwCの話に戻りますが、この会社のどこに魅力を感じたのですか。なぜ入社を決め、CISOとして働いてみていかがですか。
ジェームズ・シラ氏：私はチューリッヒ・フィナンシャル・サービス（現チューリッヒ保険グループ）を離れる頃でした。この会社でのキャリアも素晴らしい時期でした。その頃は、同等かそれ以上の規模で、自分にふさわしいCISOとしての挑戦を探していました。PwCに惹かれたのは、160年以上の歴史を持つ組織だったからです。私はそれまでプロフェッショナルサービスで働いたことがなく、金融サービスしか経験していませんでした。そのため、異なる業界に興味を持ちました。
PwCの組織としての価値観は私のものと非常に近く、ここで働けることを光栄に思っています。月並みに聞こえるかもしれませんが、本当に素晴らしい職場です。私の経験では、平均的な人材の質が非常に高いと感じます。皆が正しいことをしたいと考えています。CISOにとって、これは極めて助けになります。当社のセキュリティ戦略の多くは、社員の行動や研修といった文化面を軸にしています。ですから、そうした点がPwCの風土と非常に合っていて、大いに役立ちました。
CISOの中には、あまり受け入れてもらえない文化の中でプログラムを推進している人もいると聞きます。ここの文化は、セキュリティプログラムを次の段階へ進めることに非常に前向きでした。完璧なプログラムはありませんが、その点は助けになりました。最後に、多くの同僚を一緒に連れてくる機会にも恵まれました。私はこうした役割に就く恩恵を受けていますが、一人で成し遂げたものではありません。チーム全体で成し遂げてきたことです。ここでのミッションの規模を考えて、前職から何人かの同僚を呼び寄せることができ、彼らのキャリアがここでも花開くのを見られてうれしく思います。要するに、素晴らしい職場です。
DRのクリスティーナ・ビーク：そこから関連する質問に移ります。ビジネス志向のチームでもセキュリティ中心のチームでも、優れたチームの条件とは何でしょうか。性格やスキルの面で、どのような人材を求めていますか。
ジェームズ・シラ氏：ご質問とは逆の順番でお答えします。私が一緒に働きたい人は、決まった型にはまっていません。経験や視点が多様であることには大きな強みがあると思いますから、私たちはそれを積極的に受け入れています。自分に自信があり、自分なりの考えを持っている人が好きです。そうした人がいると互いに学び合えますし、時には激しい議論にもなります。しかし、それがより良い意思決定につながると思います。
私が求める人は、特定の学校の出身である必要はありません。必ずしも従来型の経歴でなくてもかまいませんが、自信があり、自律的であることは絶対に必要です。チームには、感情面のレジリエンス（回復力）についてよく話しています。セキュリティ業界では非常に重要な概念だと思います。私が業界に入った頃、セキュリティ部門は郵便室やトイレよりさらに奥、地下のどこかにあり、役員会議室に呼ばれることはまずありませんでした。今この分野に入ってくる人たちには、そんな状況は想像もつかないでしょう。セキュリティは、今や企業にとって中心的で、戦略上も極めて重要な課題だからです。社員がリーダーへと成長したときに、その自信を土台に活躍できるよう、私は社員の自信を大切にしています。それがなければ、優れたチームを築くのは困難です。
もう一つ非常に重要だと考えるのが、透明性です。私は、率いる幾千人もの同僚の前で話すとき、この実践に力を入れています。取り組もうとしていることについて、できる限り包み隠さず透明であるよう努めています。居心地が悪くなることもありますし、寄せられる質問に答えるのが難しい場合もあります。しかし、それが優れたチームをつくる文化的な関与を引き出すと思います。
最後に付け加えると、高いパフォーマンスを発揮するチームに、平凡さは基本的になじまないと考えています。高いパフォーマンスを出す人を大切にし、引き上げ、昇進させるべきです。そして、そうした人が最大限に自律的に動いて成功できる環境をつくる必要があります。
DRのクリスティーナ・ビーク：おっしゃるとおりですね。お答えの中で、CISOの役割とサイバーセキュリティ全般が、今や役員会議室の議題になっているというお話がありました。CISOが経営幹部とどう意思疎通するか、摩擦にどう対処するか、取締役会にどう信じてもらうか、といった記事をよく目にします。CISOとして、必要なことを取締役会のほかのメンバーに伝えるうえで、どのようにお考えですか。ご経験の中で摩擦に直面することはありますか。あるとすれば、どう対処されていますか。
ジェームズ・シラ氏：とても良い質問です。私なりの考えをお話しします。まず、私自身も失敗してきたことをお断りしておきます。すべての答えを持っているわけではありません。ただ、失敗を重ね、素晴らしいメンターに恵まれる中で学んできました。
取締役会からの信頼は、率直に言って、成果を出すことから始まると思います。まずは、できる限り実績を積み上げることです。一見すると逆説的に聞こえるかもしれません。成果を出す前に取締役会の賛同が必要ではないか、と。ある程度はそのとおりです。しかし、当社の各取締役会との対話や、これまでの経験を振り返ると、プログラムをやり遂げ、自分が提唱する変革を推進していくことで、時間をかけて大きな信頼を築けると分かります。
3点のうち2点目は、自分ならではの本物の声を見つけることです。私自身は、生まれつき話がうまいほうではありません。チームには冗談で、自分はテレビ向きではなくラジオ向きの人間だと話すことがあります。テレビ向きの人間になるために努力もしてきました。自分のスタイルの中に、自分らしさを見いださなければなりません。こうした経営幹部の仕事に就く私たちは、どう発表し、どういう人間であるべきかについて、多くの助言やプレッシャーを受けがちです。私は、この話を聞いている方々に、自分に最も合ったスタイルとアプローチを見つけることをお勧めしたいです。もちろん、それがどれだけ効果的かは測るべきです。それでも、自分らしいスタイルを大切にしてください。私は取締役会に対しても、ありのままの自分でいるように努めています。
最後に、これが最も重要かもしれませんが、取締役会に専門知識を持ち込むべきであって、取締役会を自分の専門知識のほうへ引きずり込もうとしてはいけません。私たちの領域は、聞く側にとって威圧的に感じられやすいものです。その点を軽く見てはいけません。セキュリティの話ですから、取締役は見出しをよく目にしています。自社の事業で問題が起きているかもしれません。取締役は経営陣を監督する責任を負っていると感じており、そのために大きなプレッシャーを受けています。それを見くびってはいけません。
高度な専門知識や専門用語、略語、相手が理解できない事柄をぶつけても、うまくいかないと感じています。それは私が過去に犯した失敗の一つです。私にとってうまくいったのは、内容を平易にすることでした。ただし、中身を安易に薄めるわけではありません。テーマを十分に使いこなせていれば、相手を威圧することなく説明できます。そして「なるほど、分かった」と言ってもらえます。一つ提案するなら、ストーリーテリングの活用です。私はそうしてきましたし、とても効果的でした。
DRのクリスティーナ・ビーク：シラさんはCISOであると同時にCIOでもあるので、二つの視点をお持ちです。両方の責任を両立するのは、どのようなものですか。
ジェームズ・シラ氏：良い点は、これらの役割を担ってきた過去8年間で、大企業のテクノロジー変革とサイバー対策を正しく行う必要性との間に、非常に大きな調和が生まれたことです。私が業界に入った頃は、セキュリティ部門は郵便室の奥、地下にありました。ところが今は組織にとって最優先の課題になっており、CIOのアジェンダにも確実に入っています。今の時代、両方のスキルセットを持つことは極めて重要だと思います。
視聴者の皆さんに一つ認めておくべき違いがあります。そうしないと、私が見落としたと思われるでしょうから。CIOの役割は、時にCISOの役割よりも本質的に政治的になりやすいということです。簡単に説明します。CISOであれば、何が良い状態かは客観的に分かります。情報漏えいを起こさない、インシデントを起こさない、監査対応の状況を改善する、適切なリスク管理を推進する、といったことです。一方、CIOの世界での「良い状態」は、白黒がはっきりせず、グレーな場合もあります。しかも、従来型のCISOには対応が難しいような形で変わることもあります。
私自身、人事や財務のさまざまなプラットフォームをめぐる議論が、これほどの熱意とエネルギーを呼ぶとは思ってもいませんでした。事業部門のCFOやCOOと過ごす時間も、大幅に増えました。おかげで専門家として成長できただけでなく、彼らが抱える問題にも共感できるようになりました。特に小規模な事業部門では、CIOの立場で下す判断が、コスト構造に大きな実質的影響を与える場合があります。違いはありますが、総合すると、私にとって非常に相互補完的な経験です。最大の課題は時間管理であり、さまざまな業務の間で時間を配分し直すことです。
DRのクリスティーナ・ビーク：そうですね。AIは当然、常に話題の中心にあります。攻撃者の手口を変えていますし、組織の運営のあり方も変えています。現時点で、AIに関連する最大のサイバーセキュリティ上のチャンスやリスクは何だとお考えですか。
ジェームズ・シラ氏：AIで最も重要な問題は、ずばり、組織の攻撃対象領域をどう変え、進化させ、拡大させるかだと思います。2番目の問題は、AIがもたらす変化のスピードです。どれほど速く進み、システムがどれほど速く対応しなければならないか、ということです。この二つの力学があります。
まず、攻撃対象領域の規模はどうなるのでしょうか。AIは、それを爆発的に拡大させる可能性があります。同時に、AIはセキュリティ部門全体の変化のペースにも圧力をかけます。当社の場合、具体的にはパッチ適用、脆弱性管理、社内からの依頼、クライアントからの依頼の量に対処することを意味します。この二つの力学を管理しなければなりません。
技術面では、私のキャリアにおいて、これほど速く進んだものを見たことがありません。聞いている方の中には私のキャリアを長いと感じる人も、まだそれほど長くないと感じる人もいるでしょう。短い期間で、皆が期待を寄せる黎明期の技術から、実際に運用に乗せる段階まで来ました。少なくとも私のキャリアでは、これほど速くその溝を越えたものはありません。ですから、おそらく史上最大の変革管理の取り組みになると考えています。リーダーが時間と注意を集中すべきなのは、まさにそこです。
DRのクリスティーナ・ビーク：サイバーセキュリティやコンピューターサイエンスの道に進むつもりで、大学を卒業したり入学したりする人は大勢います。AIはこの分野を急速に変えつつあります。仕事がなくなるのではないか、この分野に自分の居場所がなくなるのではないかと不安に思う人も多いです。AIが台頭する中で、そうした人たちにどう声をかけますか。
ジェームズ・シラ氏：そう考える理由は理解できます。人々がどうしてそう考えるのかも分かります。無理もないと思いますが、私は間違いだと考えます。社会や産業全体で起きている変化は大きなものです。何が変わらないのかを頭の中で描くのは、私にはとても難しいです。だからこそ、若い専門家にとってのチャンスは、変革の担い手になること、つまり変化を実現する側に回ることだと思います。
私たちが若い専門家に対して、必ずしもうまくできていないのに、やるべきことが一つあります。それは、変革管理の困難さについて真実を伝えることです。大変です。本当に大変で、これからも彼らにとって大変でしょう。AIは仕事をなくす技術だと思うかと問われれば、私はそうは思いません。ただ、人々がそう結論づける理由は理解できますし、その気持ちは尊重します。
高度に反復的でデータ中心の作業をしているなら、率直に言って、それは大学で学んだ目的とは違うはずです。私たちの世代にも、大学を出た後、実績を積むためにそうした作業をこなさなければならなかった人はいます。しかし、それは一般に大学に行く目的ではありません。そうした作業は、おそらくAIによって大きく変わるでしょう。当然です。それでも、人を置き換える戦略だとは思いません。
DRのクリスティーナ・ビーク：AIが急速に物事を変えているというお話に戻ります。3年後から5年後、サイバーセキュリティのリーダーが最も多くの時間を割いて考えているのは何だとお考えですか。変化が非常に速いので難しい質問だとは思いますが、将来をどう見ていますか。
ジェームズ・シラ氏：なくならないと予想される要素は、変化の速さ、ペース、そしてプレッシャーだと思います。だからこそ、プロセスと戦略原則に一貫性を見いださなければなりません。つまり、戦略の管理方法は変えるべきではないということです。戦略を実行し、運用に落とし込む中で、変える必要のない部分を見つけることです。周囲の非常に多くのものが変わっていくからです。
ITセキュリティとサイバーセキュリティの20年の歴史、少なくとも私が関わった部分では、クラウド、クライアントサーバー、モバイルなどの技術的な変化が起きるたびに、セキュリティ対策の実装方法のあらゆる面をほぼ入れ替えてきました。AI分野では、そのパターンを繰り返さないよう願い、懸命に取り組んでいます。ただでさえ負荷が高く、量も多い状況に、さらに負担を上乗せすることになるからです。
3年後から5年後には、AIが安全な成果を届けるうえで、はるかに安定した推進役になっていてほしいと願っています。ただ、完全に運用へ落とし込む方法は、まだ学んでいる最中です。さらにトークンコストの問題があります。今日は深入りしませんが、これはセキュリティ予算全体の決まり方と深く関わっており、私たちは手探りで答えを探しているところです。
次に、AIによって必要になりうる規模を考えると、ほとんどの企業は、これまでのような方法でセキュリティプログラムを構築するだけの資金を持てないと思います。3点目として、組織は変革を進めるなかで、デジタル上の足跡を縮小せざるを得なくなるでしょう。良い点は、もちろん、希望は戦略ではありませんが、AIによって、システム上の状態とのやり取りがはるかに効率化できる可能性があることです。この10年、20年間、私たちはあらゆるシステムへの繰り返し使う入口としてアプリケーションを構築してきましたが、そうしたやり方より効率的になるはずです。それは攻撃対象領域を減らすうえでも大きな利点になるでしょう。企業が取り組むべきことはそれであり、3年後から5年後にはそれがまったく違う姿に見える要因になると思います。
最後に、特に5年という期間では、社会と産業に大きな変化が起きると予想しています。自宅にロボットを置くかどうかは分かりませんが、置く人もいるかもしれません。フィジカルAIは、ハードウェア面でも、導入や実装の面でも、投資余力に大きな比重を置くことになるでしょう。
それをオーウェル的に捉えて、悲観的な見方をすることもできます。しかし、私は大きなチャンスでもあると考えています。必要な出生率を維持できていない国もあります。率直に言って、社会の人口を維持するのに十分な出生数がありません。そのため、世界の一部の地域では、ロボットが、社会に必要なものを提供するうえで非常に大きな助けになるでしょう。
私はそれにワクワクしています。まとめると、毎朝目覚めたときに下すべき根本的な選択は、自分自身も仕事のやり方も含めて、変化を受け入れることだと思います。先日、同僚と冗談を交わしました。彼女は本当に優秀なランナーですが、私は違います。これは、ジェームズのペースではなく、アニーのペースで走るトレッドミルに乗っているようなものだと話しました。何とかついていけていると感じる日もあれば、トレッドミルの後ろから落ちそうだと感じる日もあります。皆が、それもこの状況の一部だと割り切ることが必要だと思います。
DRのクリスティーナ・ビーク：本当にそうですね。うかがえて良かったです。いつもはインタビューの最後に、サイバーセキュリティの未来がどう見えるかをお尋ねしますが、すでにお話しいただきました。そこで、別の質問で締めくくりたいと思います。シラさんは長年テクノロジーとセキュリティの世界に身を置き、その進化を見てこられました。この仕事で最もやりがいを感じた点は何ですか。リスクが非常に高いこともあるこの分野で、今後もあなたに挑戦を促し、意欲を与え続けるものは何でしょうか。
ジェームズ・シラ氏：はい、私にとっては簡単な答えです。人の部分、つまりチームです。私が関わる機会に恵まれた成功は、すべて「ジェームズ一人の成果」ではありません。私が役割を果たしたのは確かですが、チームの成果です。
当社には、私の前職でインターンとして働き始めた人が何人もいます。インターンから始めて、今では役員になった同僚がいます。先ほど名前を挙げた同僚のアニーは、今ではパートナーです。そうしたことが、うまくいかない日に私を立ち直らせてくれます。そんな日もありますから。人々がそれぞれのやり方で成長し、輝き、自己実現していく姿を見るときです。それは本当に素敵なことですし、物事はそうあるべきだと思います。
もちろん、常にそううまくいくわけではありません。チームの中には、公平なチャンスをもらえなかったと感じる人や、何かが完璧には運ばなかったと感じる人もいるでしょう。それが、人間のチームで働くことの難しさです。人は、私も、あなたも、私たちみんなが完璧ではないからです。
それでも、私にとって最高の日は、同僚たちが成長し、輝き、素晴らしい成果を上げる姿を目にする日です。組織を離れて、別の場所で素晴らしいことを成し遂げる姿を見るのも、実に素晴らしいことです。それが、AIとセキュリティにおける私たちのチャンスだと思います。AIを受け入れ、その前向きな面を見いだし、それを通じて成長していく必要があります。
DRのクリスティーナ・ビーク：本当にそうですね。今日のお話はとても楽しかったです。ご出演ありがとうございました。
ジェームズ・シラ氏：こちらこそ。お時間をいただき、ありがとうございました。
翻訳元: https://www.darkreading.com/cybersecurity-operations/pwc-ciso-ai-robots-security
